赋智造之效-臻于至善
精益求精
兰宝依托智能装备、数字化车间和智慧体系，打造智能工厂。
兰宝建立更智能化、柔性化、敏捷化的运营体系，以信息数字化及MES系统数据流动为依托，对生产资源、生产设备、生产设施以及生产过程进行精细、敏捷、柔性、高效地管理与控制，提升 OEE生产综合利用率，提高精细化管控能力，缩短DTD有效制造周期，使得订单全流程监督、生产运营智能分析得以实现。
自动化生产线
生产车间面积
产能
智能装备
自动化产线，智能化设备
01
公司每年投入大量的预算用于优化设备和生产线，结合自身传感技术量身研发智能设备，持续提高生产流程由人工化向智能化、数字化的转化率。从前加工到SMT、组装、测试直至包装入库各个环节，最大程度地赋能自动化设备，利于减少工作事务、提高工作效率、进行安全生产、提供决策参考。
智联运营
数字车间，信息系统
02
兰宝利用物联网、云计算、大数据、移动互联等先进技术，完成了车间数字化转型。升级后的数字化平台可实现生产过程智能化管理、可视化管理、标准化管理。高效的管理系统将数据流转换成信息流，信息驱动生产，优化物流，形成三流合一的全自动、高智能的生产线。
智慧体系
质量体系，效率管理
03
可靠、稳定的制造管理体系为兰宝智能化生产提供了可能，兰宝每款产品均在设计阶段严格实行可行性及可靠性评审验证，在生产过程中严格实施品质统计管理与改善，以确保产品具备最佳性能，耐受各类复杂环境的考验。 通过业务指标与管理体系的融合、预测和诊断等数字化应用，实现运营效率、数据洞察和综合绩效的提高，为企业实现工业4.0提供了强力支撑。
智能装备
自动化产线，智能化设备
01
智联运营
数字车间，信息系统
02
智慧体系
质量体系，效率管理
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